蓬京公司2023年度總結表彰 暨2024年度工作(zuò)計劃會（摘要）

—— 進一步完善和落實公司的各項管理(lǐ)制度，加強精(jīng)細化管理(lǐ)，推動企業高質(zhì)量發展。

3月29日下午蓬京公司召開了2023年度總結表彰暨2024年度工作(zuò)計劃會，會議由副總經理(lǐ)王保東主持，總經理(lǐ)姜振業、常務(wù)副總經理(lǐ)金士惠分(fēn)别做了重要發言。

會議首先由常務(wù)副總經理(lǐ)金士惠就2023年公司各項工作(zuò)中取得的成績及各部門的工作(zuò)做了系統的回顧，既肯定了成績，又指出了不足，并對2024年的工作(zuò)目标，重點在強化細節管理(lǐ)，節約運行成本，提升安(ān)全、環保管理(lǐ)及日常工作(zuò)中的标準化、規範化等方面提出了明确的要求。

安(ān)全環保部經理(lǐ)劉宏偉為(wèi)全體(tǐ)員工做了安(ān)全培訓。

總經理(lǐ)姜振業做了題為(wèi)“進一步完善和落實公司的各項管理(lǐ)制度，加強精(jīng)細化管理(lǐ)，推動企業高質(zhì)量發展”的講話。姜振業總經理(lǐ)在講話中首先對受到表彰的2名勞動模範、8名先進個人、2名技(jì )術能(néng)手在工作(zuò)中所取得的成績給予充分(fēn)肯定，并号召全體(tǐ)員工向他(tā)們學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短，在平凡的崗位上作(zuò)出不平凡的業績。并對公司2024年度的總體(tǐ)工作(zuò)做出部署：2024年生産經營指标：防腐産量30萬平方米；管材銷售1.6萬噸；實現營業收入1.3億元。

一、在經營方面，公司将繼續執行：“以市場為(wèi)導向，以營銷為(wèi)龍頭”的經營策略，要抓住重點項目、重點客戶，以點帶面，推動公司各項業務(wù)順利開展。在全面滿足北京燃氣物(wù)資供應需求的前提下，不斷拓寬港華燃氣業務(wù)和努力開發京外客戶。

在銷售上，要及時掌握市場需求信息，要始終站在市場的最前沿，要有搶坐(zuò)頭班車(chē)的精(jīng)神，當好行業的領頭羊。要牢牢抓住每一個工程項目、每一個客戶、每一個訂單，訂單執行率要達到100%。

二、在庫存物(wù)資和原材料儲備上，要随時掌握市場價格信息和鋼廠資源信息，根據市場需求做好庫存物(wù)資儲備，做好“燃氣物(wù)資百貨店(diàn)”，及時滿足客戶需求。

三、要強化服務(wù)意識，以客戶需求為(wèi)中心，以盡職盡責的工作(zuò)态度、積極的思維、認真的答(dá)複、不斷的改進、為(wèi)客戶提供熱情滿意的服務(wù)。

四、進一步完善和落實公司的各項管理(lǐ)制度，加強精(jīng)細化管理(lǐ)，助推企業走向高質(zhì)量發展之路。

姜振業總經理(lǐ)強調不管發生什麽事，制度是評判是非的唯一标準。“制度第一、總經理(lǐ)第二”是蓬京公司的企業文(wén)化。要求全體(tǐ)員工發揚“工匠精(jīng)神、釘釘子精(jīng)神”積極做好公司的每一項工作(zuò)。同時提出今年的幾項工作(zuò)要求和安(ān)排：

1、關于今年員工的薪資待遇，蓬京公司的員工工資待遇要保持在社會上遊水平，随着企業經營發展而相應調整。

2、加強對員工餐廳的管理(lǐ)，不斷調整飲食結構，增加飯菜的花(huā)樣品種，讓員工吃好、住好、休息好。

3、蓬京公司創建的是“員工以企業為(wèi)家”的企業文(wén)化，團隊不是團夥，要擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，引用(yòng)習總書記的一句話“大家要像石榴籽一樣緊緊的擁抱在一起”。

姜振業總經理(lǐ)最後強調：隻要我們全體(tǐ)員工統一思想意識，心系蓬京，不忘初心、牢記使命、敢于擔當、紮實工作(zuò)。蓬京的明天會充滿陽光、更加美好！

                   2024年3月29日